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企业诊断主要目的何在?

文字:[大][中][小] 2013-2-26  浏览次数:1555

企业诊断主要目的何在?
对企业运营现状进行系统分析,判断资源整合水平与核心竞争能力,归纳制约企业发展的关键因素。

企业诊断常规做法如何?
诊断方法多是“大而全”,往往涉及战略、组织结构、管理体系、领导风格、员工、核心技能与价值观等若干维度。问题在于,不仅各维度之间有交叉重叠(如组织结构与管理体系),主观因素(如领导风格)过多而难以把握;更重要的是客户配合工作量很大,以至于难免影响日常安排。主要从战略(高度)、组织(静态)和流程(动态)等三大维度进行企业诊断,并辅之以问卷调查,做到简明扼要、提纲挈领。
战略诊断:
企业有无制订战略目标和发展规划?战略是否清晰?是否基本达成共识?战略规划措施是否易于理解和操作?
组织诊断:
法人治理是否相对规范?公司管理模式能否适应企业发展现状?管理跨度是否过大、层次是否过多?各部门职责、边界是否清晰?企业有无规范、合理的薪酬与业绩考核制度?动力机制是否有保障?
流程诊断:
管理制度是否配套且适应企业发展?管理权限流程是否规范、清晰?职能暨业务管理的审批、协调效率如何?企业制度化管理的文化环境如何?核心理念是否清晰?

我们最终提交哪些文本成果?
《企业诊断报告》、《企业问卷调查表》、《问卷调查分析报告》。

 

资料来源:芜湖公司注册代理部